INFORMACJE - ARTYKUŁY- DODATKOWE OFERTY


KELNER - ŻYCIE..  CZĘŚĆ i


Kelner – taka łatwa robota i łatwe pieniądze!

No i kij w mrowisko.

 


Kim jest ten nasz kelner, kelnerka, runner – lub jak niektórzy prześmiewczo określają: „napęd do tacy”?
Kiedyś był to zawód wymagający odpowiedniego wykształcenia i praktyk zanim można było rozpocząć jakąkolwiek pracę w stacjonarnej restauracji czy hotelu. Wymagał odpowiedniej wiedzy, osobowości, kunsztu – niektórzy określali to kelnerskim sznytem.
.
Kelner nie tylko przyjmował zamówienie i przynosił na stół posiłek ale potrafił zaopiekować się Gościem, porozmawiać. Potrafił dopasować ofertę menu do jego oczekiwań – interesowało go to dlaczego Gość wybrał właśnie naszą restaurację, jaka sprzyjała temu okazja a nawet jaki ma dzisiaj humor.
.
Dobry kelner sprzedał co chciał a nie tylko to co akurat zamówił Gość. Do dzisiaj podczas prowadzonych przeze mnie szkoleń przypominam słuchaczom anegdoty o „zakładach kelnerskich” kiedy to z góry obserwując wchodzących przez drzwi restauracji Gości zakładali się między sobą który z nich co zamówi a raczej któremu co sprzedadzą. Pamiętam Krzysztofa i jego tekst .. „o! wchodzą mi właśnie żurek, czernina, dwa steki i sznycel z kurczaka dla małego” – sprzedał co chciał i to samo robił z winem. Menu restauracji miał w głowie nie tylko z podziałem na dania ale też każdy ich składnik a w kilku przypadkach nawet częściową technologię ich przyrządzania.
.
Kelner to był prawdziwy fachura! Pamiętam mojego wuja, który w latach ciężkiej Komuny pracował jako kelner w sopockim Grand Hotelu. Tam poza opanowanym kunsztem obsługi kelner oferował pełną teatralną oprawę profesjonalnej obsługi, serwowanie z półmisków, wymianę nakryć i sztućców w zawodowym wykonaniu.
.
Nienachalne i kulturalne „zagadywanie” Gości w kilku obcych językach. Koło kelnera jak satelita krążył pomocnik (runner), który działał w niewidoczny i milczący sposób a podczas kelnerskich opowieści o winie czy daniach specjalnych zabierał bezszelestnie puste naczynia i szkło donosząc kolejne zamówienia z kuchni i baru.
.
Kelner był artystą. Aktorem wieczoru. Jego wiedza o daniach połączona z kelnerską „bajerą” pracowała na zasłużony napiwek.
.
Można powiedzieć „ To se ne wrati” – tacy kelnerzy pozostali jedynie w butikowych i wielogwiazdkowych hotelach, eleganckich pensjonatach i drogich kurortach (nie mylić z Zakopanem i Sopotem) takich jak hotele i wille nad włoskim jeziorem Como.
.
Często kelnerzy o takim gabarycie, wykształceniu, wiedzy i umiejętności w poruszaniu się na Sali są świetnie zarabiającymi ludźmi na całym świecie.
.
Najwyraźniej dzisiaj - nam, klasie średniej taka obsługa już się nie należy. Bardzo rzadko można trafić na kelnera, który potrafi się zająć Gościem, stworzyć atmosferę całego wieczoru i któremu z chęcią zostawimy te 10-12% napiwku opuszczając lokal. Nie często teraz czujemy się dopieszczeni i zadowoleni z wieczoru czy południowej wizyty w stołecznej knajpie.
.
Podczas moich podróży spotykałem różne sposoby obsługi Gości. Każdy kontynent, kraj ma swoje własne standardy, systemy, przyzwyczajenia.
.
W Ameryce Południowej, Kolumbii czy Ekwadorze kelner od początku staje się Twoim bliskim „kumplem”. Zanim zaczniemy mówić o konkretach związanych z menu musi się dowiedzieć skąd jesteśmy, po co przyjechaliśmy i polecić nam kilka okolicznych miejscówek. Jego angielski zazwyczaj jest beznadziejny ale stara się jak może. Uśmiechnięty kelner czy kelnerka swoje niedociągnięcia językowe zamieniają w żart i atut, który ma pracować na dobrego tipa. Pomyli zamówienia, pokręci dodatki ale robi to z takim urokiem, że nie masz sumienia mieć jakichkolwiek pretensji.
.
W Stanach jadąc stanową autostradą możemy trafić do typowej przydrożnej lunchowni.. są one zawsze podobne do siebie. Pod oknami standardowy „tramwaj” ze stolikami, duży serwisowy bar a w powietrzu zapach przypalonych burgerów i steków. Smrodek dawno niewymienianej frytury jak w Polsce a kelnerka zazwyczaj sprawia wrażenie grubo rozkojarzonej. Nie mniej jednak przystanie na chwile przy Tobie i zagada. Zapyta skąd jesteś chociaż kompletni jej to nie interesuje. Jest uśmiechnięta i w miarę sprawna. Po złożeniu zamówienia powtarza je przed przyjęciem w całości aby dać Ci podświadomy sygnał, że jej zależy aby było dobrze no i ten tip na koniec by się przydał.. Podobnie działają kelnerzy w dużych miastach. Zmiany w obsłudze dotyczą zazwyczaj standardu jakie dane miejsce oferuje. Wyższy standard i ceny to pełna gwarancja hospitality na wyższym poziomie.
.
We Francji wydawałoby się zawsze powinna być absolutna profeska ale nie ma się co łudzić. Francuscy kelnerzy zawsze lepiej będą traktować lokalnych Gości niż turystów. Do zestawu na każdą nacje turystyczną mają swoją własną definicję która przekłada się na jakość obsługi danego stolika. Sami Amerykanie często żartują, że kelnerzy we Francji podchodzą do nich jak do osób niedorozwiniętych. Za Polakami nie przepadają – ale to już europejski standard a nie francuski. Na Rosjan mają za to już sprawdzone sposoby aby „wydoić z nich” najgrubsze pieniądze. Francuski kelner to raczej dobry lekarz radiolog potrafiący prześwietlić „możliwości” Gościa już na wejściu do lokalu niż ułożony i stabilny profesjonalista w serwisie. Co innego kiedy obsługują Francuzów – to ich stałe źródło utrzymania na którego dobrą opinie trzeba pracować do końca i dla nich poświęcają najwięcej swojego czasu.
.
Szwajcaria – a tu inna para kaloszy. Ze względu na moje 32 lata spędzone w gastronomii zawsze trochę męczę ludzi w niej pracujących w różnych miejscach na Ziemi pytając jak wygląda u nich sytuacja rynkowa w gastro, jak praca i jak u nich płacą.. Tu spotkało mnie kilka razy spore zaskoczenie. W kilku miejscach rozliczenia pomiędzy pracodawcą a kelnerem byłyby w Polsce nie do przyjęcia. Nie było tam po prostu stałej pensji/stawki godzinowej. Tak, to brzmi dziwnie bo niby jak podpisać kontrakt i jak zaplanować sobie zycie – a jednak. W kilku miejscach spotkałem się z systemem gdzie kelner podpisuje umowę o prace gdzie stawką wynagrodzenia jest jedynie wygenerowany przez niego procent od jego obrotu „z klucza”. Czyli – ile sprzedaż tyle zarobisz. Już widzę krwawy hejt i komentarze na polskich forach gastro gdyby ktoś dał taką ofertę pracy i rozliczenia. Tutaj w miejscach znanych z dużego ruchu i popularności to jedno z wielu rozwiązań. Właściciel obiektu podpisuje kontrakt, ubezpiecza pracownika a na koniec miesiąca podsumowuje sprzedaż danego kelnera i wypłaca mu z tego pensję na podstawie z góry ustalonego procentu. No i bywa, że robi się w ten sposób w przeliczeniu z Franka na Euro około 3000 -4500 Euro miesięcznie na rękę plus tipy. Mówię tu o lokalach premium o dość wysokich cenach w karcie gdzie naprawdę dobrzy kelnerzy i sommellierzy czekają w kolejce na rozpoczęcie pracy. Podkreślam – bez żadnej stawki podstawowej, godzinowej etc.
.
Możemy pisać dalej o innych miejscówkach. O Japonii gdzie napiwek jest wręcz obraźliwą formą podziękowania za usługę czy o statkach - liniowcach wycieczkowych gdzie napiwki otrzymuje się pod koniec 7, 14 lub 21 dniowego cyklu rejsowego w kopercie z gotówką przekazaną przez Gości na określony team lub danego kelnera.
.
CZYTAJ CZĘŚĆ II - PONIŻEJ

 

CZĘŚĆ II

 

KELNER - ŻYCIE..
Kelner – taka łatwa robota i łatwe pieniądze!


Możemy pisać dalej o innych miejscówkach. O Japonii gdzie napiwek jest wręcz obraźliwą formą podziękowania za usługę czy o statkach - liniowcach wycieczkowych gdzie napiwki otrzymuje się pod koniec 7, 14 lub 21 dniowego cyklu rejsowego w kopercie z gotówką przekazaną przez Gości na określony team lub danego kelnera.
.
Wróćmy na polskie śmieci. No przyznam, że zdarza mi się być bardzo dobrze obsłużonym w polskich restauracjach i do wielu z nich właśnie dzięki takiemu podejściu z przyjemnością wracam. Sprawdza się też często definicja, że wracam właśnie ze względu na serwis i atmosferę pomimo, że kuchnia w tych miejscach niczym mnie nigdy nie powaliła i nawet nie rokuje że kiedykolwiek będzie lepiej. My Polacy lubimy przyjemny klimat w knajpach. Tam gdzie robią nas w konia z założenia nie wracamy i nie dajemy takiemu lokalowi drugiej szansy.
.
Na nasz odbiór starych i nowych knajp działają różne czynniki ale serwis i kelner zawsze jest tym pierwszym. To kelner jest lekarzem pierwszego kontaktu i jak ten pierwszy kontakt zostanie położony na starcie to nawet gdyby postawił nam butelkę wina w gratisie od firmy – nie wiele może to już pomóc.
.
Niestety z kelnerami mamy w polskim gastro poważny problem. Profesjonalnych o których pisałem wyżej jest po prostu niewielu a Ci co nimi byli zostali już managerami restauracji lub nawet ich właścicielami. Na Sali zazwyczaj widać młodzież, studentów no i często oszołomów, którzy nie powinny być dopuszczani do kontaktu z ostrymi przedmiotami.
.
Nie ma teraz ludzi do tej pracy. Rozwalił to Covid. Nie ma studentów. Ludzie którzy stracili pracę w gastronomii na tych stanowiskach wiosną 2020 nie chcą już do niej wracać bo ułożyli sobie zupełnie inaczej swoje zawodowe życia.
.
Młodzież podejmująca tą pracę jest zróżnicowana jak tęcza LGBT – od pasjonatów gastronomii i zakochanych w nowej robocie do tych, którzy znaleźli się tu przez grubą pomyłkę. Średnio licząc jakieś 80-90% z nich w ogóle nie wiąże kelnerskiego zajęcia ze swoją przyszłością a raczej jest ono dla nich chwilowym sposobem na własne utrzymanie. Ta praca ma być dodatkiem na imprezy, dragów, dopłatą do studiów lub wynajmowanej na Białołęce kawalerki – nie ma być jednak jakimś życiowym startem z którymi młodzi ludzie chcą wiązać swoją przyszłość.
.
Niestety przy takiej rzeczywistości są też i podobnie różne efekty. Oczywiście – wszystko zależy też od człowieka. Są tacy, którzy nawet jak złapią robotę na jeden weekend zrobią wszystko tak jak najlepiej potrafią a są i tacy, którzy podpisując z nami umowę zlecenie na kilka miesięcy na stanowisko kelnera od pierwszego dnia pracy mają wszystko w dalekim tyle i nic nie jest w stanie ich zreformować.
.
To co lubię w obsłudze kelnerskiej to już śladowo napisałem wyżej ale teraz opowiem Wam co jeszcze możemy spotkać:
.
Podzielę swoje postrzeżenia na kilka grup.
1. Sierota.
Kelner lub kelnerka, która przy każdym kolejnym pytaniu Gościa o składnik w karcie, ofercie czy napoju jedyne co potrafią odpowiedzieć to.. „pójdę na kuchnię zapytam się” No.. nie, krew mnie zalewa. To co Ty łosiu robisz tutaj w tej knajpie przez 10 godzin dziennie? Nie udało Ci się przeczytać tych dziesięciu na krzyż pozycji w karcie aby się ich nauczyć i zapamiętać? Kto Ciebie przeszkolił stanowiskowo, przepytał i w ogóle wypuścił na tę salę? Masakra! Nie pozna zapachu mojego napiwku nigdy a do zestawu nie wiem czy tutaj w ogóle wrócę. Z mety widzę podobnych kucharzy na kuchni tej restauracji, którzy jak dzieci we mgle po wyrwaniu bonu z drukarki najpierw czytają od początku przepis i opis na słoiku zanim rozpoczną przygotowywać deser. Kiedy słyszę tłumaczenia typu „to mój pierwszy dzień” – odpowiadam – nie interesuje mnie to bo płace za ten serwis wciąż te same pieniądze.
.
2. Pseudo profesjonalista.
Fagas lub dziunia z tipsami, której się wydaje, że już wszystko wie. Podchodzi do mnie i zamiast się ładnie przywitać staruje od progu z hasłem infolinii bankowej : „w czym mogę panu pomóc?” – no nie! Czy ja wjechałem tu na wózku inwalidzkim? Może się gwałtownie ślinię albo wpadłem do lokalu poraniony przez tramwaj i wymagam wsparcia? To nie biuro obsługi Klienta tylko restauracja.. do jasnej.. Ja przyszedłem tutaj wydać swoje pieniądze, otrzymać profesjonalny serwis i dobre jedzenie a nie prosić jakiegoś dziwnego gościa czy panny trzepiącej sztucznymi rzęsami o pomoc. To ma być sprzedaż a nie wizyta u agenta ubezpieczeniowego. Szlag mnie może trafić zanim zajrzę do menu takiej restauracji. Czy tak ciężko powiedzieć „Dzień Dobry – miło Pana, Panią gościć” i zacząć rozmowę? Skąd ten pomysł o pomocy? Tipa nie będzie.
.
3. Oszołom
– to gorsza wersja „sieroty” z pkt pierwszego. Podchodzi z obłędem w oczach jakby właśnie się spóźnił do roboty. Rzuca na stolik menu, znika, wraca, pojawia się, w końcu skądś wraca pachnący fajkami przyjmuje zamówienie , odchodzi na kuchnię i znów wraca mówiąc, że połowy z mojego zamówienia to tak naprawdę nie ma bo nie zdążył sprawdzić. Do tego co mnie totalnie irytuje jest w prywatnych ciuchach w których jechał metrem i zebrał się na nich smród wczorajszej imprezy w „Lustrach” oraz cały bogaty bukiet Covid zebrany między stacją Młociny a Centrum.. pachnie też średnio – o wyziewie przed chwilą skończonej na zapleczu fajki nie wspomnę . Z tej knajpy po prostu wychodzę na starcie. Nie wracam.
.
4. Gospodarz.
Na starcie słyszę grzeczne „dzień dobry” Czasem się przedstawi i powie, że ma na imię Ola lub Tadek a czasem powie, że miło mnie widzieć i dobry dzień wybrałem bo dzisiaj jest fajny lunch. Zostaje i czekam na rozwój wydarzeń. Pomimo ze już jem to z uśmiechem podejdzie, poprawi kwiatka na stole i zapyta się czy wszystko gra a między słowami jeszcze przemyci informacje o wyjątkowo dobrym deserze. Widzę że jest miła lub miły bo sam doszedł do tego, że z takim nastawieniem po prostu dzień w tej robocie lepiej mija. Mało że dba o mój stolik to widzę, że podobnie podchodzi do pozostałych Gości. Uśmiech na twarzy a nie mina kogoś zmuszonego być tu za karę. Tipa już ma gwarantowanego pomimo, że nie dotarłem jeszcze do drugiego dania. Nawet jak rachunek będzie wysoki to mam to gdzieś bo było mi tu po prostu dobrze, miło i nie czułem się jakbym komuś przeszkadzał.
.
5. Indiana Jones.
Poszukiwacz zaginionej arki. Wchodzisz do knajpy gdzie snuje się ich trzech lub czterech plus chyba właściciel (to chyba już temat na inny post). Siadam, czekam, na razie nikt mnie nie widzi. Jestem jak ta dziewczynka z zapałkami Andersena. Nawet jak wejdę na stół i zrobię piruet nikt nie zwróci na mnie uwagi. Właściciel coś im tam mówi, pokazuje, dzieli chyba zadania. Mają ważniejsze sprawy niż Goście na Sali. Nudzę się. Patrzę na regał obok. W regale równiutko jak wg linijki poukładane puste butelki po sprzedanym winie. Na każdej butelce pół centymetra kurzu i skrzydełka tragicznie zmarłych much. Na podłodze pod regałem jakiś stary klocek LEGO i dziecięcy zasuszony jak pępowina smoczek. Mógłby to ktoś kiedyś chociaż przetrzeć – nazywam to zjawisko :ślepotą stacjonarną” – widza ten syf na co dzień więc stał się on już akceptowalną częścią ich życia. Odwracam głowę w stronę baru. Hmm chyba bawią się dobrze bo pokazują sobie coś w komórkach (właściciel też) – generalnie ubaw po pachy a ja bezczelnie wlazłem tu, zakłóciłem ich fun i chcę do tego dostać jakiś lunch. Zaczyna mi być wstyd że wlazłem i przeszkadzam. Nudzę się dalej więc tym razem głowa w górę a tam wyrzutnia od klimatyzatora a w niej chyba pajęczyna połączona z oparami kuchennymi w formie gastro stalaktytu. Zupy chyba nie zamówię bo gdyby miałoby mi to do niej wpaść… fuj.. No i Jest! Zwrócił na mnie uwagę kelner, podchodzi! Rzuca hasło: „Pan już zamówił?” – no niby gdzie i u kogo, skoro wszyscy macie imprezę integracyjną na barze. No nie zamówiłem ale chętnie poproszę o zestaw lunch pierwszy ale bez zupy. Patrzy na mnie jak na idiotę i odpowiada : „Niestety proszę Pana bez zupy się nie da bo to zestaw i nie możemy rozdzielić chyba, że zapłaci Pan za zestaw a zupy nie przyniosę?” Bez komentarza… Dzisiaj jestem tu Gościem a nie szkoleniowcem i gdzieś mam ich food cost ale żeby mnie tak kasować i to bez zupy? Tipa nie będzie..
.
Przykładów można dawać wiele – sami nie raz przeżyliście swoje a ludzie ze świata gastronomii widzą zawsze więcej.
.
No dobrze, nagadałem się i znowu się czepiam. Wiele razy poruszyłem tematu TIP-a, napiwku. W czasie moich spotkań w restauracjach i hotelach okazuje się, że tak oczywista kwestia jest interpretowana na tysiąc polskich sposobów.
.
Jedni twierdzą, że należy się tylko kelnerom, inni że procent dla kuchni i na zmywak, kolejni bawią się w „koszyczki” gdzie wszyscy je zrzucają do wspólnego wora a właściciel lub manager dzielą wg własnego wzoru. To wszystko to kolejne interpretacje prostego jak sikanie po śniegu zjawiska.
.
Definicja: TIP (napiwek) jest to forma podziękowania obsłudze za wykonany serwis. Jest to gest Gościa oddany w stronę obsługującego go kelnera (kelnerów) czy barana. Gość dziękuję w ten sposób za profesjonalizm i atmosferę, którą stworzyli mu obsługujący go ludzie.
.
Gość nie widzi kucharzy ani zmywaka jak też nie ocenia tipem jakości jedzenia. To gest bezpośredniego podziękowania a nie chęć utrzymania całego personelu tej restauracji.
,
Tipa może dostać kelner, który w profesjonalny sposób przyniesie do stołu bambosz zapiekany w asfalcie i dobierze do niego wyśmienite wino i proszę uwierzyć, że bambosz będzie miał w wysokości napiwku najmniejszy udział.
.
Dzielenie się „po równo” napiwkiem wśród kelnerów jest po prostu bez przyszłościowe i chore. Kelner oczywiście może „odpalić” na zmywak kilka groszy za polerowanie szkła czy sztućców – bo taki mamy układ ale to on na ten napiwek sam zapracował.
.
Jak chcemy być uczciwymi restauratorami to dajmy ekipie z kuchni procent od sprzedaży z 8% Vatu – tyle ile wyprodukowali – tyle premii wygenerują ale darujmy tym kelnerom już te napiwki. Niech się starają i faktycznie będą tymi dobrymi sprzedawcami a nie jedynie przysłowiowymi napędami do tacy.
.
Wielokrotnie widziałem świetnego kelnera, który doskonale znał ofertę menu i wina w restauracji. Potrafił stworzyć doskonały food pairing , znał składniki dań a nawet częściową technologię ich przygotowania i to on dostawał za to największe napiwki z całej sali. Jak miał się czuć pod koniec dnia dzieląc swoje ciężko wypracowane dochody po równo z oszołomami, którzy nie do końca odróżniali wino różowe od czerwonego? Nie ma nic bardziej demotywującego dla dobrego pasjonata tego zawodu. Po miesiącu lub dwóch takiej pracy zrówna do pozostałych pikując w dół i nie będzie już się starać aby wzrosły obroty naszej knajpy – tak niestety jest skonstruowany człowiek i żadne durne wewnętrzne zarządzenia tego nie zmienią.
.
No sobie to pomarudziłem. Mam prawo. Jestem zarówno szkoleniowcem jak i regularnym Gościem gastronomii. Podróżuje, porównuje. Wyłapuje gastronomiczne babole i wspieram świetne rozwiązania. Kocham moich stałych Klientów i powroty do ich restauracji i hoteli. Cieszę się, że po burzach Covidu nadal w wielu z tych miejsc mogę spotkać te same twarze, które tam wciąż są i przetrwały.
.
Co do kelnera i tytułu tego postu. Kelner – ten prawdziwy – to cholernie trudny zawód. Znam wielu świetnych przedstawicieli tego fachu zarówno w Polsce jak i zagranicą. Szanuje ich i podziwiam. Szczególnie tych, których spotkałem na statkach pasażerskich pracujących po 6 serwisów dziennie na dobę jak i tych z warszawskiego Fukiera z lat 1997-2000 (inny świat).
.
Aby być kelnerem nie wystarczy skończyć 21 lat i odróżniać kolory – do tego trzeba mieć prawdziwą pasję.
Życzę wszystkim zaczynających przygodę z gastronomią aby tę pasję odnaleźli.


Wasz:

 

Berio

 

kontakt:

maciej.rogowski@berio.us

 

BERLIN
Lipiec 2021
.
- gastronomia w stolicy Niemiec przygotowuje się stopniowo na kolejny całkowity lockdown na przełomie września i października 2021.
Nikt nie wierzy, że go nie będzie.
.
Berlińskie szpitale po ostatniej fali robią porządki, uzupełniają sprzęt medyczny i szkolą ludzi do kolejnego wzrostu zachorowań.
.
Lokale gastronomiczne świecą raczej pustkami.
W Berlinie prawie nie widać turystów - jedyni rzucający się w oczy to Rosjanie i Polacy - czyli najmniej świadome pandemicznie nacje Europy, które traktują cały problem po macoszemu.
.
Ulice świeca pustkami. W niedzielę nie otwierają się też zazwyczaj otwierane w tym dniu popularne restauracje.
.
Nocne kluby nie działają.
.
Lokale w centrum (bistra, kiełbaskownie, burgerownie, kebab) znane z tego, że były otwarte 24h/dobę bo znajdowały się na drogach nocnego clubbingu zamykane są około godziny 21.00 - 22.00.
.
Goście nie posiadający paszportów Covid mogą jedynie korzystać z ogródków przed lokalem a do lokalu mogą wejść w masce tylko w przypadku potrzeby skorzystania z toalety
.
Osoby posiadające paszporty Covid mogą zajmować miejsce wewnątrz lokali i korzystać z nich bez żadnych ograniczeń.
Po wejściu do lokalu należy zalogować się do systemu meldunkowego "LUCA" - jest to ogólnie dostępna aplikacja na smartfony.
.
Ceny w restauracjach są raczej niższe niż w 2019 roku lub pozostały bez zmian - restauratorzy chcą w ten sposób zachęcić do swojej oferty. Nie ma tu trendu "odbicia sobie strat" na Gościach za wszelką cenę i karania ich w ten sposób Gości Covidem po raz kolejny.
Średnie śniadanie w centrum - set: 8-9 euro [2019 - 11-14 euro]
Danie w knajpie meksykańskiej 6-8 euro [2019 - 10-15 euro]
.
Nikt nie zatrudnia pracowników do gastronomii i hoteli na dłużej jak na max 1 miesiąc.
.
Służba zdrowia nawet nie wątpi w to, że sytuacja z 2020 powtórzy się jesienią 2021. Nawet nikt nie ukrywa tego typu rokowań. Mówią o tym media, piszą gazety. Opcje wirusa Omega/Delta etc są codziennie omawiane na forum publicznym. Na bieżąco można uzyskać bardzo dużo szczegółowych informacji dot sytuacji.
.
Media niemieckie nawołują do pozostawania w miejscach zamieszkania , nie korzystania z ofert turystycznych i ograniczenia poruszania się po mieście o ile nie jest to konieczne.
- niby kraj sąsiadujący z nami i bardzo bliski a zupełnie inne podejście do sytuacji.
.
Społeczeństwo jest zdyscyplinowane. Nie widać w komunikacji "Januszy" bez maseczek i wytapetowanych Grażyn, którym maseczka mogłaby uszkodzić make-up - no chyba, że właśnie przyjechał zabytkowy pociąg z Polski i przyjechali...
.
Z komunikacji miejskiej można korzystać jedynie w maseczkach FFP2 - "szmaciaki" wykorzystywane w Polce w ogóle nie mają racji bytu i osoby w nich są informowane o konieczności zakupu FFP2 - często są proszone o opuszczenie metra czy autobusu.
Warunkowo można korzystać z jednorazówek chirurgicznych - jednorazowo!
.
"Wiara w szczepienia" jest zróżnicowana bo odnotowuje się sporo zakażeń u w pełni zaszczepionych więc nie każdy wierzy w skuteczność dostępnych szczepionek.
Nikt nie bawi się jednak w popularne w Polsce teorie spiskowe, czary, chipy, 5G i płaską ziemie etc..
Niemcy są po prostu lepiej wyedukowani, świadomi społecznie i ich wątpliwości co do szczepionek są bardziej oparte na faktach i wiedzy niż typowych dla Polaków "wiarygodnych" bzdur i idiotyzmów z internetu.
.
Ludzie wierzą w poprawę sytuacji wiosną 2022 a inwestycje w gastronomię i hotele cały czas idą pełną parą i nikt nie rezygnuje definitywnie z tej branży.
.
Powstają nowe restauracje w miejsce upadłych podczas pandemii. Trochę inaczej wygląda w Berlinie podpisywanie umów najmu i kwestie ubezpieczeniowe przy tego typu inwestycjach.
.
Sytuacja z pracownikami w branży restauracyjnej jest identyczna jak w Polsce. Większość kucharzy, kelnerów zrezygnowała definitywnie z pracy w hotelarstwie i gastronomii przechodząc do bardziej bezpiecznych rozwiązań na życie..
.
Podsumowując:
- można pozazdrościć świadomości, dyscypliny i wiedzy naszym sąsiadom.
Media nie ogłupiają tylko informują i mówią jakie sa fakty w należyty sposób.
.
Każdy ma prawo wyboru - to czy chce siedzieć w ogródku czy wnętrzu restauracji zależy jedynie od niego.
.
Ludzie podświadomie unikają tłumu, tłoku, odruchowo rozpraszają się idąc ulicą czy korzystając z komunikacji.
.
No cóż - dojrzalszy i wyższy poziom społeczny widać na każdym kroku.
.
Berio Consulting
www.berio.us
na zdjęciu - puste ulice miasta w zenicie sezonu letniego

LATO WARSZAWSKIE 2021 - gastronomia.


Poważnie obawiam się o "Wakacje w Warszawie 2021" - nigdy nie były one specjalnie mlekiem i miodem płynące dla lokalnej gastronomii (poza utartymi szlakami bulwarowo - staromiejskimi) ale ten rok może być jeszcze gorszy od zeszłorocznego okresu pandemicznego maj-sierpień 2020.
.
Rok temu nikt z Warszawy nie wyjeżdżał bo poza agroturystyką i działką za miastem nie było dokąd się wyrwać- zatem jakoś te letnie ogródki dawały sobie w wakacje radę i delikatnie odbijały swoje straty bolesnej wiosny z pierwszej fali.
.
W tym roku mało, że odblokowały się popularne kierunki turystyczne w Polsce i zagranicą to do zestawu 76% stołecznych korporacji pracuje zdalnie do grudnia 2021 i ich pracownicy nie maja żadnej potrzeby powrotu do Warszawy zaraz po swoim zaplanowanym i zakończonym urlopie.
.
Wielu wcześniejszych użytkowników galerii handlowych, ogródków i restauracji może teraz swobodnie z komputerem na kolanach pracować z dowolnego miejsca na naszej planecie nie oglądając kochanej stolicy nawet do początków złotej jesieni i wypuszczenia dzieciaków do szkoły.
.
Z planowaniem obfitych żniw i obrotów w naszej branży byłbym bardzo ostrożny. Polecam dobre przemyślenie ofert, cen w karcie i raczej ograniczonego zatrudnienia.
.
Dodatkowe "schody" dla nas to spora podwyżka cen produktów, utrzymania pracowników i energii. Gdzieś to wszystko musi znaleźć swoje miejsce w food coście a finalnie w karcie dań. Warszawa to nie tylko "górna półka Gości" ale też klasa średnia, której często nie stać na posiłek za 100 zł na osobę.
.
Do zestawu tzw "górna półka" świetnie poradzi sobie z wydawaniem swoich pieniędzy daleko od Polski jedząc faktycznie świeżo złowioną rybę (a nie wyrwaną siłą spod glazury w Makro) i mocząc stopy w wodach ciepłych mórz lub w patio pięknego hotelu z basenem.
.
Obserwuje ten entuzjazm po hucznym otwarciu gastro i optymizm restauratorów ale naprawdę boje się, że sporo naszych Gości trzyma już w rękach bilety lotnicze i kolejowe w miejsca gdzie przyciągnęły ich naprawdę okazyjne oferty cenowe. (sam takie posiadam 3 tygodnie poza Warszawą w cenie niegdyś jednego)
.
Obym był w błędzie i życzę wszystkim owocnych wakacji - może warto dzisiaj stworzyć na przekór odwrotną ofertę pt: "Szukasz wypoczynku w naprawdę pustym i cichym mieście bez korków i kolejek - przyjedź do Warszawy"?
.
Odblokowanie rynku pracy w gastro powinno nastąpić około 15 lipca. Skończą się wtedy rozbujane do nieprzytomności oferty zatrudnienia.
.
Rozpocznie się klasyczne , polskie "siadanie do stołu" i rozmawianie o realnych możliwościach w płaceniu pensji.
.
Jedni znowu odejdą do poszukiwania lepszego jutra, może pojadą do pracy sezonowej na wybrzeże a inni będą musieli się zgodzić na dużo niższe stawki od tych, które w kwietniu i maju im obiecano, kiedy wyrywano ich z korzeniami od stabilnego pracodawcy.
.
Myślę, że od lipca do września nie bardzo będzie dla kogo w tym mieście gotować.
To nie Wrocław z wyspami, to nie Kraków z Kazimierzem, to nie Trójmiasto z plażami i molem , nie Bukowina z widokiem - tylko zabetonowany kawał pola w środku smutnego kraju. Zejdźmy na ziemię - kto chciałby tu z własnej woli zostać w upale?
.
Przepraszam za pesymizm i realistyczne podejście ale taka moja robota.

Berio Consulting
Gastro Rekruter Polska
www.berio.us

THE SMELL OF MONEY” – czyli jak Warszawska Gastronomia próbuje unicestwić samą siebie.

 


Po półtorarocznym kryzysie branży i wykańczaniu jej przez ograniczenia, wyłączenia i restrykcje nasza gastronomia postanowiła teraz dobić się sama. Piszę dokładnie o Warszawskiej Gastronomii na przestrzeni której pracuje.


Idąc tropem polskiego rządu i programu „Nowy Ład” etc zaczynamy rozdawać i dzielić pieniądze, których jeszcze nie zarobiliśmy a szczerze mówiąc mamy niewielkie szanse aby w najbliższym czasie je zarobić.


O czym mowa? Mowa o samounicestwieniu swoich biznesów poprzez podbijanie stawek i wynagrodzeń dla potencjalnych kandydatów na stanowiska Szefów Kuchni, Sous Chefów, kucharzy – nie posiadając jeszcze tych pieniędzy.


Gdybyśmy w ten sposób mając wpływ jedynie na własny biznes to jeszcze połowa biedy ale to co dzisiaj ma miejsce działa negatywnie na cały stołeczny rynek pracy i wprowadza w rozkojarzenie i chaos.


W ostatnich tygodniach byłem świadkiem sytuacji, gdzie restauratorzy spanikowani brakiem profesjonalistów na rynku (trochę na własne życzenie) zaczęli do poziomu paranoi podbijać stawki na stanowiskach kucharskich aby kogokolwiek i jakkolwiek zainteresować pracą w swoim lokalu.


Ten proceder tak naprawdę mnie nie dziwi bo tonący brzytwy się chwyta – dziwi mnie jednak naiwność Kandydatów na te stanowiska.


Serio? Myślicie, że ktoś jest w stanie Wam płacić wystrzelone w kosmos stawki dłużej niż dwa – trzy miesiące? Co będzie w wakacje?


Czy naprawdę nie mamy pojęcia co to są koszty stałe, food cost, kontrola strat? Czy nikt już nie ma pojęcia jak to się liczy w tej branży?


Każdy doświadczony Szef Kuchni, który nim po prostu jest z krwi i kości (mowa o tych potrafiących odpalić Excel) – zna koszty utrzymania pracowników, zna ceny produktu i potrafi liczyć pieniądze – będzie doskonale zdawał sobie sprawę na ile dany obiekt może lub nie może sobie pozwolić.


Pomijam tu fakt utrzymywania restauracji przez inne, zewnętrzne działalności gospodarcze prowadzone przez ich właścicieli – porozmawiajmy o tych lokalach, które skazane są na własny rachunek ekonomiczny i nie mają wsparcia przez biznesy zewnętrzne.


Kochani – Serio? Liczycie na to, że ktoś przyjdzie do Was na rosół za 50 złotych w bistro-knajpie na warszawskim osiedlu? Do tego właśnie dążymy..


Właśnie byłem świadkiem rozmowy jednego z właścicieli – cytuje: „Dobrze, dajmy mu teraz 9000 do ręki, tam się zwolni, przyjdzie do nas a za parę miesięcy usiądziemy do stołu i porozmawiamy z nim o normalnej, realnej kasie..” Czy to jest dojrzały biznes? To jest planowanie? To jest uczciwość?


Wieści o podkupowaniu pracowników w samej Warszawie i „rzucaniu przez nich fartucha” w świeżo pobudzonym do życia po pandemii miejscu mam średnio 2-4 razy dziennie. Płacz i histeria pracodawców stała się dla mnie codziennością.


Idący „po trupach” nie mają skrupułów aby zaproponować dziś choćby nierealne wynagrodzenie aby wyrwać człowieka z właśnie uruchomionego lokalu u sąsiada.


To takie bardzo polskie – cieszymy się, kiedy sąsiadowi za miedzą zdycha krowa. Znacie to?


Kucharze błądzą jak we mgle od jednego do drugiego, który przebija im stawkę i daje więcej i więcej. Uczciwe lokale, które w ten sposób pracowników nagminnie tracą uruchamiają kolejne rekrutacje nie mając już pojęcia jakie stawki proponować aby ktoś do nich przyszedł choćby na rozmowę wstępną. Wygląda to wszystko tak jak wąż, który właśnie pożera własny ogon. Za chwilę się udławi.


Drodzy Szefowie – (sam nim byłem 20 lat) obudźcie się troszkę i ogarnijcie z tego amoku. Faktycznie każdego dnia czytamy kolejne wypociny na forach o „nauczce dla restauratorów”, o „zemście”, o „złym traktowaniu pracownika” , o zwalnianiu bez ostrzeżenia po pierwszej fali.. Wylewanie pomyj idzie na grupach i w komentarzach jak burza.


Tylko cały szkopuł w tym, że nikt Was siłą i na elektrycznym krześle nie był zmuszany do składania podpisu pod tamtymi umowami i warunkami. Nikt Was siłą nie trzymał na łańcuchu zainstalowanym w kuchni przez 10 lat u „niedobrego pracodawcy” – proszę bądźmy dorośli. Każdy wiedział co robi – oczywiście o ile był sprawny intelektualnie.

 

Dla ilu kucharzy (?) wygodne było przyjęcie koperty do łapki bez odprowadzania podatku i wręcz sami to proponowali na starcie współpracy (bo komornik ściga za alimenty czy nieopłacone rachunki) a później dzięki takiemu działaniu nie mieli podstaw do dotacji, pomocy i wsparcia? Płacz .. No błagam.. niech pierwszy rzuci kamieniem.


Czy wierzycie dalej w to, że knajpa, która właśnie próbuje Was wyciągnąć za uszy z Waszego spokojnego miejsca zatrudnienia zapłaci Wam ten 1000 zł więcej? Serio? Zrobi to przy obecnych ograniczeniach i tej „połowie stolików” na Sali i paru Gościach na krzyż?


Fakt - Goście może teraz będą sobie jeszcze przez 2-3 tygodnie odreagować i pobiegać po stołecznych knajpach – ale co dalej? Wasi Klienci odkładają już kasę na lato.
Dalej idąc .. to i w Warszawie będą regularne wakacje i jak co rok – cała „Warszawa”- „Warszawka” (whatever) spakuje kufry i stąd po prostu wyjedzie a jedyny turysta, który tu się pojawi to chłopak z plecakiem i kartą Revolut w garści liczący swój budżet pobytu na każdy kolejny dzień.


Warszawa nie była, nie jest i nigdy nie będzie jak Praga czy Berlin turystyczną destynacją. Latem jest pusta jak bęben Rolling Stonesów a w tym roku będzie jeszcze bardziej bo autoktoni są już zmęczeni siedzeniem tutaj od 17 miesięcy.


Wszyscy teraz planują ucieczkę z tego miasta – gdziekolwiek: na urlopy, spływy, last minute i z resztą nie tylko na urlopy bo 70% pracuje zdalnie i może to robić choćby z puszczy czy słonecznej plaży przy jakimkolwiek zasięgu GSM.


Myślicie, że Wasz pracodawca będzie za 2 miesiące w tym pustym mieście przy połowie i tak pustych stolików jeszcze zarabiał na Wasze wynagrodzenie? Podwyższy ceny w menu? Utrzyma Wasze wysokie wirtualne wynagrodzenie? Naprawdę? Nie sądzę.. Ile lat jesteście w tej kochanej gastronomii..hm?


Oczywiście -Teraz na mnie będzie wylany kubeł pomyj – zdaję sobie z tego sprawę bo znam nasze środowisko, znam brak jakiegokolwiek racjonalnego podejścia do tematu. Będę też „BE” – bo znowu jestem po stronie restauratorów i znowu „chce aby kucharze mniej zarabiali” – to akurat bzdura!


Chce aby ten rynek był po prostu uczciwy – wręcz marzę o tym! O normalnych umowach, profesjonalnych kucharzach (liczących towar, food cost i pieniądze – potrafiących włączyć komputer) którzy faktycznie zarabiają na miarę swojego profesjonalizmu.

 

Marzę o jakimś transparentnym „systemie” pracy i komunikacji, której nie ma.


PS. We wrześniu po wyludniałym sezonie znowu zacznie się „łapanka” na kucharzy i szefów, znowu zacznie się podkupywanie, podbieranie i gierki. Tylko, że we wrześniu 50% tych, którzy dzisiaj podpiszą umowy na „rewelacyjnych warunkach” znowu będzie w zupełnie innym miejscu na Ziemi. Oby nie za kierownicą w Uberze.


Szanujcie swoich pracodawców, oni równie szybko odchodzą.


Berio

 

XX

CZYM JEST:

PROMESA ZATRUDNIENIA BC?

Nowa usługa Berio Consulting

 

- czyli nowe rozwiązenie rekrutacyjne w trudnych czasach!

 

Nowa Usługa BC (Berio Consulting) polega na rekrutacji kandydatów do pracy w gastronomii gwarantującej komfort i bezpieczeństwo zarówno dla Pracodawcy jak i Kandydata na dane stanowisko!

 

W okresie, kiedy Pracodawca nie może jasno określić daty rozpoczęcia współpracy z danym specjalistą (Barmanem, Szefem Kuchni , Managerem etc) a jest w pełni przekonany, że w momencie zwolnienia tego stanowiska w jego firmie przez inną osbę (koniec kontraktu), uruchomienia dodatkowych stanowisk (rozbudowa firmy) czy uwolnienia gastronomii z ograniczeń związanych z Covid będzie go na pewno w najbliższym czasie potrzebował - uruchamiana jest Rekrutacja z Promesą Zatrudnienia.

 

Polega ona na tym, że Pracodawca w dowolnym okresie (nawet podczas pełnego lockdownu) może uruchomić rekrutacje na dowolne, planowane stanowiska w swojej firmie i spotykać się z kandydatami proponowanymi przez Berio Consulting - ale nie ma obowiązku wybranych osób zatrudniać natychmiast (nie ponosi kosztu zatrudnienia)

Po spotkaniach rekrutacyjnych, poznaniu wszystkich kandydatów - Pracodawca wybiera osobę, która wg jego wytycznych spełnia wszystkie oczekiwania związane z daną rekrutacją.

 

Jeżeli rozpoczęcie pracy nie jest mozłiwe natychmiast - Pracodawca wręcza kandydatowi

Promesę Zatrudnienia

w któej podaje przybliżoną datę rozpoczęcia współpracy lub inny wskaźnik wg którego będzie ona możliwa (Np. uwolnienie rynku gastronomicznego spod lockdownu i ograniczeń działań w gastronomii)

 

KORZYŚCI:

 

PRACODAWCA - zyskuje komfort, że w momencie, kiedy zwolni się etat lub rozpocznie się na nowo normalne funkcjonowanie obiektu - będzie już miał za sobą dobrze przemyślaną decyzję i przygotowanego profesjonalnego kandydata na dane stanowisko.

 

KANDYDAT - zyskuje komfort, że odbył już wszystkie niezbedne spotkania ze swoim potencjalnym Pracodawcą, poznał miejsce w którym wkrótce rozpocznie pracę i do momentu jej rozpoczęcia może zająć się wszelkimi pracami tymczasowymi ze świadomością, że natychmiast po uwolnieniu wskazanego etatu będzie mógł rozpocząć regularną prace w danym miejscu.

 

Może teraz zająć się do tego momentu wszelkimi działaniami dorywczymi ze świadomościa że ejst mu gwarantowane odpowiednie stanowisko i warunki finansowe w nowej firmie we właściwym czasie.

 

Dodatkowo - Pracodawca w momencie uruchomienia współpracy bezpośredniej z kandydatem - ma uruchomioną 3-MIESIĘCZNĄ GWARANCJĘ BC - na mocy której, może zrezygnować ze współpracy z wybranym wcześniej kandydatem (z dowolnych przyczyn) i uruchomić kolejną rekrutacje na to samo stanowisko w BC bez ponoszenia żadnych dodatkowych kosztów!

 

BERIO CONSULTING - KOMFORT DLA CIEBIE I DLA TWOJEGO BIZNESU

 

 

 

.

ZMIANY PODATKOWE - STYCZEŃ 2021
Uwaga Przedsiębiorco!

 


BERIO CONSULTING przedstawia, nowe podatki i podwyżki podatków, które wejdą w życie od 1 stycznia 2021 r. lub wprowadzane tylnymi drzwiami obowiązują od zawsze
.
1️⃣ Podatek cukrowy.
.
Obejmie napoje słodzone, w tym także słodzone miodem. Zdrożeją napoje energetyczne, sprite, coca cola, oranżada, piwa smakowe. Np. za litrową butelkę coca-coli zapłacimy ok. 85 gr więcej, czyli ok. 20% więcej niż dotychczas.
.
2️⃣ Opłata od "małpek".
.
Obejmie alkohole sprzedawane w małych opakowaniach, czyli tzw. "małpki". Wyniesie 25 zł od litra stuprocentowego alkoholu sprzedawanego w opakowaniach o objętości do 300 ml, czyli przykładowo: 1 zł od 100 ml małpki wódki 40-procentowej, 2 zł od 200 ml małpki wódki 40-procentowej i 88 gr od 250 ml małpki wina 14-procentowego.
.
3️⃣ Opłata mocowa.
.
Będzie doliczana do rachunków za prąd. Jej dokładna wysokość zostanie ogłoszona przez Urząd Regulacji Energetyki do 30 września. Eksperci szacują, że przeciętne gospodarstwo domowe zapłaci za prąd ok. 10 zł więcej miesięcznie.
.
4️⃣ Wzrost abonamentu RTV.
.
Mimo 2 mld zł na rządową propagandę z budżetu państwa wzrosną stawki abonamentu RTV. Za używanie radia zapłacimy 7,50 zł miesięcznie, czyli o 7% więcej, a za posiadanie telewizora 24,50 zł miesięcznie, co oznacza wzrost o 8%.
.
5️⃣ Podwyżka składek na ZUS.
.
Ze względu na to, że składki na ZUS zależą od prognozowanego przeciętnego wynagrodzenia, które ze względu na kryzys nie będzie rosło tak dynamicznie jak dotychczas to składki na ZUS wzrosną o ok. 15,60 zł do ok. 1447 zł.
.
6️⃣ Podatek od psa.
.
Wzrośnie maksymalna stawka podatku za posiadanie czworonoga do 130,30 zł rocznie za jednego psa - to prawie 5 zł więcej niż w tym roku.
.
7️⃣ Podatek od nieruchomości.
.
Jego maksymalna wysokość zależy od inflacji za pierwsze półrocze roku poprzedzającego, która wyniosła 3,9% i o tyle wzrośnie jego maksymalny wymiar.
.
8️⃣ Opłata targowa i opłata uzdrowiskowa.
.
Ich wysokość także uzależniona jest od inflacji i maksymalne stawki opłaty targowej wzrosną do 823,11 zł dziennie (obecnie 792,21 zł), a opłaty uzdrowiskowej do 4,66 zł dziennie (obecnie 4,48 zł).
..
Planowane przez rząd nowe podatki lub podwyżki dotychczasowych podatków:


1️⃣ Podatek od deszczu.
.
Będą musieli go płacić właściciele nieruchomości o powierzchni powyżej 600 m kw., na których istnieje lub powstanie zabudowa, która wyłączy więcej niż 50 proc. "powierzchni biologicznie czynnej”. Koszt na gospodarstwo domowe ma sięgać średnio 1350 zł rocznie.
.
2️⃣ Podwójne opodatkowanie spółek komandytowych.
.
Będą musiały zapłacić podatek CIT, co oznacza uderzenie w kilkadziesiąt tysięcy polskich firm rodzinnych, które często używają tej formuły do prowadzenia działalności gospodarczej.
.
3️⃣ Pełne oskładkowanie umów zlecenia.
.
Obecnie składki przy takich umowach trzeba płacić przynajmniej do wysokości pensji minimalnej. Jeśli więc ktoś ma np. dwie umowy - jedną w wysokości pensji minimalnej 2600 zł brutto, a drugą na np. 3 100 zł brutto, to płaci składki tylko od tej pierwszej. Po zmianach trzeba będzie płacić składki od każdej umowy niezależnie od jej wysokości. Zatrudnienie na kilku umowach jest stosowane w turystyce czy gastronomii, czyli w branżach które najmocniej odczuły kryzys gospodarczy. Ponadto, rząd rozważa także oskładkowanie umów o dzieło.
.
4️⃣ Likwidacja ulgi abolicyjnej.
.
Dotknie setek tysięcy Polaków pracujących za granicą, m. in. w Belgii, Holandii, Wielkiej Brytanii, Irlandii, Finlandii, Portugalii, Norwegii, czy Słowacji. W wyniku likwidacji ulgi abolicyjnej podatnik będzie musiał zapłacić różnicę między podatkiem zapłaconym za granicą, a podatkiem w Polsce, z uwzględnieniem polskich progów podatkowych i polskiej - wyjątkowo niskiej - kwoty wolnej od podatku. Przykładowo, Polak zatrudniony w Belgii i zarabiający minimalne wynagrodzenie w tym kraju (1600 euro) będzie musiał zapłacić dodatkowo ok. 7 000 zł podatku w Polsce.
.
5️⃣ Opłata przekształceniowa.
.
Jest związana z planami całkowitej likwidacji OFE. W przypadku przekazania środków z OFE na IKE będzie pobrana dodatkowa opłata w wysokości 15%. Przeciętnie na OFE każdy Polak ma obecnie ok. 8,5 tys. zł, co oznacza, że w wyniku opłaty przekształceniowej straci ponad tysiąc złotych.
.
6️⃣ Opłata depozytowa od wymiany oleju.
.
Ma być płacona przy każdej wymianie oleju. Jej wysokość ma wynieść nawet 10 zł za litr oleju, co oznacza, że po ok. 20 tys. przejechanych kilometrów wymiana 6 litrów oleju będzie nas kosztowała nawet dodatkowych 60 zł.
.
7️⃣ Podatek handlowy.
.
Będą go płacić przedsiębiorstwa z sektora handlowego od miesięcznego obrotu. Oczywiście, jak w przypadku innych tego typu podatków, np. bankowego jego koszt natychmiast zostanie przerzucony na klientów. Wejdzie w życie, jeśli nie zablokuje go Trybunał Sprawiedliwości UE.
.
8️⃣ Podatek od reklam.
.
Będzie wzorowany na podatku handlowym. Media będą odprowadzać określony procent obrotów ze sprzedaży czasu reklamowego, powierzchni reklamowej i reklam internetowych.
.
9️⃣ Wyższa danina "solidarnościowa".
.
Dziś płacą ją osoby z dochodem powyżej 1 mln zł, a jej stawka wynosi 4%. Rząd rozważa obniżenie progu, od jakiego pobierana jest danina do 250 tys. zł i zwiększenie stawki podatku do 8%.
.
Podwyżka akcyzy na samochody używane.
.
To najnowszy pomysł rządu, zapowiedziany przez wicepremier Emilewicz. Uzasadnieniem oczywiście ekologia.
Oprócz podatków krajowych wprowadzone będą nowe podatki na poziomie unijnym. To efekt uzgodnień z ostatniego szczytu unijnego, które zaakceptował także rząd PiS.
.
DANINY
Nowe unijne daniny to:
.
1️⃣ Podatek od plastiku niepoddanego recyklingowi.
.
Każdy z krajów członkowskich będzie musiał wysłać do Brukseli 80 eurocentów za jeden kilogram takiego plastiku Szacowany wpływ to ok. 3 mld euro rocznie.
.
2️⃣ Opłata węglowa.
.
Na sprowadzane do UE dobra, których produkcja wymaga dużej emisji CO2 będzie nakładane dodatkowe cło. Szacowany wpływ to ok. 14 mld euro rocznie.
.
3️⃣ Podatek cyfrowy.
.
Będzie pobierany od firm, których obroty przekraczają 750 mln euro rocznie. Szacowany wpływ to ok. 1,3 mld euro rocznie.
..
Ponadto, zgodnie z konkluzjami ze szczytu UE możliwe będzie:


1️⃣ Wprowadzenie podatku od transakcji finansowych.
.
2️⃣ Rozszerzenie systemu handlu emisjami (ETS) na sektor lotniczy i morski.
.
A oprócz tego przypominamy, że:
.
1️⃣ Od 2011 r. obowiązują "tymczasowo" podniesione stawki VAT z 7% do 8% i z 22% do 23%.
.
2️⃣ Większość Polaków ma jedną z najniższych w Europie kwot wolnych od podatku w wysokości 3091 zł, która ostatnio była podwyższona w 2009 r.
.
3️⃣ Od 2008 r. zamrożone są progi podatkowe, co oznacza, że tysiące Polaków płacą co roku większy PIT.
.
4️⃣ Szaleje inflacja (w czerwcu inflacja w Polsce była najwyższa w całej UE), która jest niczym innym jak ukrytym podatkiem nakładanym na obywateli RP.

 

Piszcie do nas: biuro@berio.us

 

 

 

 

 

.

NAJWYŻSZA JAKOŚĆ !

 

Zapraszamy wszystkich na przedświąteczne (i nie tylko) zakupy do świetnego sklepu z rybami i owocami morza w Warszawie!

 

Berio Consulting pomagało przy uruchomieniu tej placowki i bardzo cieszymy się, że oferuje teraz swoim Klientom najwyższą jakość! 

Sklep znajduje sie przy ulicy: Białej FLoty 6/6 w Warszawie  -  Telefon: 662 433 340

 

a strona sklepu ----------->   jest tutaj:  TŁUSTA LANGUSTA

 

 

 

 

.

OFERTA SPECJALNA!

"NIE WIESZ o zrobić ze swoim nieczynnym lokalem?
.
Poszukujemy operatorów - franczyzobiorców,
zgłoś się do Berio Consulting a pomożemy wyjść Ci z kryzysu. Nie rezygnuj ze swojego lokalu i lokalizacji!
.
Poszukujemy właścicieli i najemców lokali gastronomicznych, bistro, kawiarni w dobrych trafikach miejskich.
.
Wymagania techniczne lokalu: minimum 60m kw+150 m kw. Czynsz w granicach 10.000 zł netto/mc
.
Oferujemy Ci zmianę profilu gastronomicznego na bardziej bezpieczny i niezależny od wciąż pojawiających się ograniczeń pandemicznych.
.
Proponujemy przejście na współpracę franczyzową z jednym z największych operatorów piekarniczych / śniadaniowych w Polsce.
.
Jeżeli posiadasz lokal w dobrym trafiku - tj. centralny punkt osiedla mieszkaniowego, dzielnicy lub sąsiedztwo stacji i przystanków przesiadkowych możemy zaproponować Ci uruchomienie dzięki naszej pełnej pomocy sprzedażowego punktu franczyzowego.
.
Profil lokalu: sklep - piekarnia , (pieczywo odpiekane w punkcie oraz z dostaw), ciasta domowe, kawiarnia i śniadaniownia w jednym.
.
Oferujemy bardzo bezpieczne warunki umów i współpracy.
Ty wnosisz lokal - zatrudniasz siebie lub wybrane przez siebie osoby na stanowisku sprzedawcy-baristy a my pokrywamy koszty mediów i najmu.
.
My płacimy za dostosowanie lokalu do naszego standardu, wykonujemy projekt, remont i dajemy pełne wyposażenie miejsca.
.
Twój zarobek to ustalony z nami bezpieczny dla Ciebie procent od obrotu sklepu (ok 8%) ale nigdy nie mniej niż gwarantowane finalne: 14.000 złotych Netto/miesiąc. (pamiętaj że to czysty przychód gdyż koszty najmu i mediów pokrywamy my)
.
My codziennie dostarczamy do Twojego punktu pieczywo i ciasta a Ty organizujesz w nim pracę - ilość personelu czy też fakt, że sam/sama będziesz chciała uczestniczyć w sprzedaży to już jedynie Twój wybór.
Na koniec każdego dnia oddajesz niesprzedany towar, który nie będzie dla Ciebie żadnym obciążeniem.
.
Umowy na minimum 5 lat. Takie też muszą być gwarancje najmu lokalu.
.
Jeżeli szukasz wyjścia z trudnej sytuacji a Twój lokal spełnia warunki lokalizacji i wielkości - po prostu napisz do nas na nasz e-mail: biuro@berio.us
.
Umówimy się, przyjedziemy zobaczyć lokal i opowiemy Ci jakie są jego możliwości.
.
Wciąż szukamy operatorów na nowych osiedlach deweloperskich, starych i zaludnionych osiedlach oraz aktywnych łączach komunikacyjnych także w centrach miast.
.
Berio Consulting
Lokal Gastronomiczny Komercyjny Polska Obrót
Gastro Rekruter Polska
www.berio.us

 

 

 

 

.

 

[pobierz] 0.2 MB tarcza-finansowa

TARCZA FINANSOWA 2.0

 

Lista branż objętych Tarczą Finansową 2.0:
Pomoc finansowa dla firm z 38 branż, które
musiały ograniczyć lub zawiesić działalność
w związku z sytuacją epidemiologiczną
związaną z COVID-19.

 

 Szanowni Państwo,

 

W załączeniu przesyłam informację odnośnie rozwiązań pomocowych przewidzianych w Tarczy finansowej 2.0, wdrażanej w związku z epidemią COVID-19, w której w poglądowy sposób przedstawione są kluczowe informacje odnośnie branż, do których jest skierowana oraz potencjalne instrumenty.

 

W przypadku, gdyby kwestie te wymagały dodatkowego komentarza lub wyjaśnień – prośba o kontakt.

Prosiłbym o kontakt także w przypadku zainteresowania wdrożeniem instrumentów pomocowych – dysponując w tym zakresie kompetentnym zespołem z bardzo dużym doświadczeniem, stosownie do okoliczności możemy udzielić w tym zakresie efektywnej pomocy.

 

Prosze o pobranie pliku PDF z pełną informacją

 

Pozdrawiam

 

Ryszard Bartkowiak

radca prawny, partner



Ryszard.Bartkowiak@gww.pl

 

z dopiskiem w tytule: Berio Consulting

 

 

 

 

.

SYTUACJA W OBROCIE LOKALAMI GASTRONOMICZNYMI

- NIERUCHOMOŚCI. (Grudzień 2020)
.
Ostatni dzwonek!
W okresie od maja 2020 do połowy listopada 2020 znacznie spadły kwoty związane z przejęciem lokali gastronomicznych od operatorów zamykających swoją działalność.
.
Kwoty "odstępnego" w niektórych przypadkach spadły nawet o około 65%od porównywalnych ofert sprzed Covid.
.
Sytuacje spowodowało gwałtowne zamkniecie gastronomii i fakt, że około 45% profili gastronomicznych (najczęściej "premium") nie było w stanie prowadzić tzw sprzedaży wynosów.
.
Brakowało im wcześniej zbudowanych baz danych stałych Klientów/ Gości i systemów sprzedaży a także brakowało im po prostu doświadczenia w przygotowywaniu dań, które bez uszczerbku na ich jakości trafiałyby po dowiezieniu do znacznie oddalonego od restauracji Klienta.
.
Lepiej poradziły sobie profile gastronomiczne, które od zawsze bazowały na stałych klientach zewnętrznych i wynosach - pizzerie, sushi, fast food etc.
.
Sporo restauracji straciło poprzez wynosy swoje dotychczas dobre opinie bo nie prowadzili wcześniej i nie byli przygotowani do takiej formy sprzedaży popełniając przy tym całą masę błędów jakościowych i ekonomicznych.
.
Wielu nie brało pod uwagę dodatkowych kosztów dowozów, nie ujmowało ich w swoim food cost dań i często nawet pozornie dobra sprzedaż po prostu nie opłacała się po opłaceniu przewoźnika (Pyszne lub Uber często prowizja dochodziła do ok 33% wartości dania) i po rozliczeniu z personelem trzeba było jeszcze grubo dopłacać.
.
Wracając do lokali.
Od momentu pojawienia się przekazów medialnych ws szczepionek i przewidywanych szczepień na Covid rynek nieruchomości gastronomicznych zaczął się normalizować.
.
Sporo inwestorów wycofało swoje tanie i atrakcyjne oferty zbycia lokali, wierząc w rychły powrót do normalności i stabilizacji w branży.
.
Pojawiło się na rynku także bardzo dużo nowych inwestorów chcących wykorzystać obecną sytuację i w okazyjnych cenach przejąć zbywane lokale gastronomiczne jak i obiekty hotelowe. Oni mieli już swoje 5 minut.. okazji jest coraz mniej.
.
Większość z nich (między innymi nasi Klienci) planują zamknięcie negocjacji i finalizowanie zakupów do końca grudnia 2020 aby wprowadzić te koszty inwestycyjne jeszcze w tegoroczne rozliczenia podatkowe w swoich firmach.
.
Wciąż pojawiają się nowe oferty sprzedaży i przejęcia ale nie w takich ilościach jak miało to miejsce w ostatnie wakacje. Jeszcze wciąż jest dobry moment na negocjowanie stawek czynszowych z operatorami obiektów.
.
Uwaga: w nowych umowach najmu lokali gastronomicznych pojawiają się częściej kiedyś sporadycznie i po macoszemu stosowane paragrafy i ustalenia dotyczące tzw "SIŁY WYŻSZEJ".
.
SIŁA WYŻSZA - to między innymi automatyczne obniżki stawek czynszowych związane np z zarządzeniami rządowymi zamykającymi branże gastronomiczną np ze względu na rozruchy uliczne, stan wyjątkowy, wojenny czy kwarantanny związane z pandemiami wirusów.
.
To bardzo ważne zapisy!
Działają one "z automatu" i ubezpieczają inwestorów w przypadku takich sytuacji i nie trzeba wtedy przy każdym nagłym przypadku "lockdownu" rozpoczynać po raz kolejny trudnych rozmów i negocjacji czynszowych z właścicielami obiektów. Ustala się je transparentnie w umowach głównych i obowiązują przez cały okres współpracy. Warto o tym pamiętać!
.
Jest coraz mniej "super okazji" zarówno w zakupie lokali jak i wyprzedawanego sprzętu gastronomicznego. Jeżeli ktoś o tym jeszcze myśli, chciałby przejąć ciekawy lokal w sposób ekspresowy i jeszcze w tym roku stworzyć sobie związane z tym koszty zapraszamy do kontaktu: biuro@berio.us

 

FACEBOOK:
.
Lokal Gastronomiczny Komercyjny Polska Obrót
www.berio.us
biuro@berio.us

 

 

 

 

.

CO DALEJ Z RYNKIEM PRACY
W GASTRONOMII?

 


Każdy, kto pracuje w tej branży od lat zastanawia się co będzie dalej.
Każdego dnia do naszej firmy wpływają kolejne zgłoszenia rekrutacyjne osób poszukujących pracy w gastronomii ale co może wydawać się teraz dziwne - zapytania o nowych pracowników od inwestorów.
Gastro Rekruter Polska
.
Niestety wszyscy wiemy jak jest.
Osoby pracujące na wyższych szczeblach - Szefowie Kuchni,
.Managerowie i inne osoby znające standard danego lokalu, jego menu, założenia i funkcjonowanie (w normalnym świecie) jeżeli nie zostały zwolnione to często utrzymywane są teraz przez właścicieli restauracji na najniższym z możliwych wynagrodzeniu w oczekiwaniu na otwarcie rynku i na lepsze czasy.
.
Pracodawcy w większości przypadków prowadzili swoje biznesy bez "poduszek finansowych" i lokat mogących utrzymać lokale w trudnych, ekstremalnych na naszej branży czasach Covidu.
.
Największe błędy zostały popełnione wiosną, kiedy w panice przy pierwszym "lockdownie" zaczęto zwalniać tzw najdroższych pracowników - szefów, managerów utrzymując jednocześnie stanowiska szeregowych kelnerów i kucharzy.
.
Po ponownym otwarciu lokali w maju 2020 okazało się, że w większości przypadków szeregowi, często młodzi ludzie dopiero co po szkołach gastronomicznych nie byli w stanie utrzymać standardu lokalu i odtworzyć wcześniej serwowanych dań bez wsparcia zwolnionego niedawno Szefa Kuchni.
.
Podobna sytuacja była na froncie restauracji, gdzie brak managera spowodował chaos w serwisie, błędy w rezerwacjach i bałagan w dziennych rozliczeniach obrotu.
.
Co się dzieje dzisiaj?
Wiemy, że bardzo duża grupa profesjonalistów z naszej branży po prostu zakończyła przygodę z gastronomią na zawsze..
.
Sparzeni sytuacją, pozbawieni dochodów zmienili prace i zdobywają zupełnie nowe kwalifikacje zawodowe.
.
Nie jest to mała grupa ludzi i na pewno ich strata będzie miała znaczący wpływ na sytuacje w gastronomii po ponownym otwarciu rynku.
.
Będzie brakowało przede wszystkim dobrych, doświadczonych managerów restauracji - ten zawód najbardziej "oberwał" od Covidu.
.
Jako "najdrożsi w utrzymaniu" i wydawałoby się "niepotrzebni" do obecnego monitorowania wywozów i pracy restauracji w Covidzie zostali masowo zwalniani już na samym początku utrudnień i to w pierwszej kolejności..
.
Często wykształceni, mądrzy ludzie z dobrym ekonomicznym backgroundem zmienili branżę na zawsze i nie będą już szukać pracy w niestabilnym biznesie, który ich porzucił i często oszukał.
.
Dobrzy Szefowie Kuchni zawsze będą potrzebni do pracy i tworzenia nowych profili gastronomicznych jest jednak kilka "ALE".
.
Oczekiwania co do Szefów diametralnie się zmieniły!
Nie wystarczy już być "mistrzem jednego talerza", pary z azotu i fantastycznym kreatorem smaku.
.
Teraz trzeba przede wszystkim umieć liczyć!
Szefowie muszą robić to czego nigdy nie lubili, czyli ważyć produkt, kontrolować ceny, dbać o food cost i sprawdzać go co miesiąc a nie jak bywało wcześniej w najlepszym przypadku raz na rok..
.
Prowadzimy obecnie kilka wdrożeń równolegle w różnych restauracjach. Dzieje się dużo!
.
Restauratorzy nie chcą już "dokładać do interesu" i spełniać fantazji swoich Szefów Kuchni za wszelką cenę - liczy się pełna kontrola kuchni, godzin pracy pozostałych kucharzy, delegowanie zadań.
.
Przerwa związana z Covid co może wydawać się zaskakujące spowodowała ogromne zainteresowanie szkoleniami w lokalach i wdrożeniami zupełnie nowych rozwiązań.
Przekonują sie do tego najbardziej zatwardziali restauratorzy, którzy jeszcze przed Covid twierdzili, że znają się na tym biznesie doskonale i nie potrzebują żadnego wsparcia konsulterów zewnętrznych.
.
Profesjonalni restauratorzy wykorzystują teraz zamknięcie swoich lokali na wprowadzają zupełnie nowe porządki.
.
Układają na nowo struktury organizacyjne, zmieniają zakresy obowiązków na poszczególnych stanowiskach aby już nigdy nie usłyszeć od swojego pracownika "ale to do mnie nie należy.."
'
Godzą się z Excel, którego nikt nigdy nie lubił i zaczynają liczyć na nowo pieniądze.
.
Pomagamy im zmienić także sposoby rozliczeń z personelem. Skończyły się czasy: "czy się stoi czy się leży.."
Teraz wysokość pensji dla pracowników uzależniona jest od kondycji sprzedażowej lokalu, jakości serwisu, jakości i atrakcyjnosci dań i od regularnego obrotu.
.
Mówiąc kolokwialnie: "Kiedy restauracja zarabia i jest w dobrej kondycji - to wszyscy pracownicy zarabiają równie dobrze a kiedy sprzedaż nie idzie - brakuje gości i mamy słaby obrót.. wszyscy zarabiają mniej - zarówno Właściciel jak i nasza Pani zmywająca.
.
Jednym słowem biznes staje się wspólny i wszyscy mają jasno określone, że ich pensje zależą przede wszystkim od nich samych.
.
Nie każdemu się to podoba - wiemy!
Ale taki mamy teraz klimat.
.
Zmienią się po otwarciu także wysokości pensji..
Osoby przyzwyczajone od lat do dwucyfrowych wypłat, luksusu w układania swoich godzin pracy, artyści nie liczący food costu i roszczeniowcy.. będą musieli wiosną po Covid zejść mocno na ziemię albo się po prostu przebranżowić. To se ne wrati..
.
Zaczyna się nowa era w tym biznesie. Wiemy, że nikomu nie będzie łatwo ale znowu wygrają Ci, którzy teraz nie marnują czasu na płacz i Netflixa a mocno przebudowują swój biznes przy pomocy firm konsultingowych i wdrażają dobre, nowe i sprawdzone narzędzia.
.
Jeżeli komuś się wydaje, że po zniesieniu ograniczeń będzie mógł wybierać w doskonałych pracownikach jak w ulęgałkach - niestety jest w strasznym błędzie!
.
Znacznie ograniczyła się baza dostępnych profesjonalistów - mówimy oczywiście o tych faktycznie profesjonalnych dla których terminy: label cost, food cost, system, check lista, grafik, zakres obowiązków, excel - nie są obce.
.
Oczywiście! jak zawsze będziemy mieli sporo ogłoszeń na OLX i innych portalach od osób poszukujących pracy w gastro
- z tym, że 90% z nich to ci sami, którzy byli tam 2-3 lata temu, przed covid, w trakcie covid i będą po covidzie..
Czekają aż ktoś ich zaprosi na spotkanie na które i tak nie przyjdą. Znacie to zjawisko i problem?
.
Gastrorekruter już dzisiaj ma otwarte rekrutacje dla inwestorów, którzy zdrowo planują, myślą o przyszłości swojego biznesu i nie chcą obudzić się wraz z uwolnieniem rynku z ręka.. wiecie gdzie..
.
Lockdown nie przeszkadza w przeprowadzaniu rekrutacji a nawet jej sprzyja!
Mamy czas na spotkania i rozmowy ze wskazanymi przez rekrutera kandydatami.
.
Do tego po wybraniu najlepszego dla nas umawiamy się z nimi tak, że zatrudnimy ich natychmiast po uwolnieniu rynku i przy ponownym uruchomieniu biznesu.
.
Daje to wszystkim cała masę komfortu!
Kandydaci wiedzą, że będą mieli pracę po uruchomieniu gastronomii - teraz wystarczy tylko przetrwać..
Pracodawcy wiedzą, że teraz znajdą jeszcze tych najlepszych i że nie muszą jeszcze płacić całej kwoty za usługę rekrutacyjną do momentu zatrudnienia kandydata (zaliczka tylko 10%)
Rekruterzy mogą na spokojnie wg dobrze ułożonego planu i wygodnego dla wszystkich kalendarza organizować spotkania i weryfikacje kandydatów choćby on-line.
Brzmi to jak szaleństwo ale nie było tak dobrego okresu na przeprowadzanie sprawnej rekrutacji.
.
Jeszcze jest kiedy i z kim rozmawiać. Za chwile bazy dostepnych na rynku profesjonalistów zaczną się szybko kurczyć.
.
OK - tyle o managerach a co z pozostałymi?
Pracownicy średniego szczebla - bez nich nie istnieje żadna knajpa.
.
Ta grupa ma przed sobą też większe szanse niż przed Covid.
Po uruchomieniu restauracji zmieni się znacznie podejście restauratorów do tej grupy zawodowej.
.
Kucharze liniowi, kelnerzy, pomoce na pewno będą mogli znaleźć pracę w bardziej stabilnych miejscach niż przed Covid.
.
Pytacie dlaczego?
Te niestabilne lokale, żyjące od 10go do 10go, "ciułające" grosze aby starczyło do kolejnych wypłat. Wszystkie, które nie posiadały żadnej wewnętrznej kontroli kosztów, systemu, kontroli food costu i z umowami dla personelu omawianymi "na gębę" po prostu padły..
Nie odrodzą się szybko..
.
Te wojnę przetrwają tylko silni, stabilni i wiarygodni. Nie marnujący czasu covidowej przerwy na zastanawianie się co będzie - tylko aktywnie robiący teraz porządek w swoich biznesach.
Każdego dnia jesteśmy z nimi i budujemy od podstaw struktury ich firm.
'
Kończą się czasy partyzantki nie tylko w tej branży.
.
Podsumowując.
Dzisiaj, po prawie roku życia w Covid i "śmierci klinicznej gastronomii" nie ma wokoło nas dwóch jednakowych historii.
.
Upadły wieloletnie biznesy, które zawsze były postrzegane jako wzorce.
Utrzymały się często działalności po których nikt się tego nie spodziewał
..
Dzisiejsza gastronomia to ludzkie tragedie, nieopłacone leasingi, kredyty, strata pracy, życiowych dorobków no i często też bliskich osób.. Jest to widoczne w wielu branżach ale nas interesuje teraz nasza.
.
Jeżeli ktoś to przetrwa - będzie naprawdę silnym zawodnikiem w tym biznesie.
Warto ten chory czas jednak wykorzystać na generalne porządki w swojej firmie. Nie ważne czy mamy dom weselny czy lokalna burgerownię na Powiślu. To moment na poukładanie tego na co nigdy nie było czasu.
.
Jeżeli przetrwaliście te burzę to macie teraz ogromną szansę ułożyć te rozsypane puzzle w całość.
Musi być dobrze o ile wbrew wszystkim przepowiedniom nie będzie nawet lepiej niż kiedykolwiek.
.
Zawsze "po wojnie" z podwójną siła wstawały z kolan wszystkie biznesy świata. Tak mówi nam historia.
Wierzmy w to!
.
Berio Consulting
Gastro Rekruter Polska
Lokal Gastronomiczny Komercyjny Polska Obrót
www.berio.us

 

 

 

 

.

ZIMA 2020
Kolejny trudny okres z Covid19 w gastronomii..
.
Może jednak nie ma sensu się załamywać i zastanawiać nad tym co będzie? Może warto wykorzystać ten czas na zupełnie inne aktywności skoro i tak na ruch w lokalach gastronomicznych nie ma co liczyć.
.
Zbliżają się kolejne tygodnie ograniczeń, redukcji godzin otwarcia lokali, pracy personelu. Teraz właśnie jest doskonała chwila na to aby wziąć się poważnie do tego na co nigdy nie było w naszym biznesie do tej pory dobrego momentu.
.
Czas na porządki w papierach, dopasowanie firmy do ogólnie obowiązujących standardów, policzenie i kontrolę kosztów, weryfikację zatrudnienia i godzin pracy.
.
BC oferuje dla Twojej firmy ciekawe pakiety wdrożeniowe, które usprawnią działanie lokalu/hotelu, zaoszczędzą uciekające szparami z biznesu pieniądze i nadadzą przejrzystości w Twoim codziennym działaniu.
.
Mamy w swoim pakiecie wiele opcji wdrożeniowych, które znacznie pomogą Ci w zarządzaniu biznesem.
.
Oto niektóre z nich:
- przygotowanie zakresów stanowiskowych (front, kuchnia, prep, zarząd)
- zbudowanie przejrzystej struktury organizacyjnej w firmie małej lub dużej (zasady dla wykonawców, grafiki z automatycznym naliczaniem pensji i podatków etc)
- podpięcie budżetów stanowiskowych pod strukturę organizacyjną (podziały miesięcznych pensji)
- systemy motywacyjne, udziały procentowe w obrocie i jak je kalkulować w food coście
- przygotowanie plików kontrolnych food cost, beverage cost, tworzenie kosztorysu eventów i imprez
- kontrola strat magazynowych, zamówień towarowych etc
- pełna komunikacja w firmie i poza nią (księgowość , wspólnicy etc)
- przejrzyste raporty dzienne, miesięczne, roczne (poza znanymi już klasykami drukowanymi z POS-u)
- szkolenia stanowiskowe, budowa autorytetu, inne działania managerskie
.
To tylko część naszej oferty i możliwości. Możemy przygotować dla Ciebie pełne rewolucyjne zmiany lub kosmetyczne poprawki już istniejącego systemu.
.
Prowadzimy indywidualne wdrożenia pod konkretne oczekiwania danej firmy. Nie organizujemy grupowych szkoleń na wielkich salach konferencyjnych i aulach w towarzystwie innych restauratorów, managerów czy kucharzy. Nie wyświetlamy na ekranach ogólnie dostępnych regułek, definicji i banałów. Nasze spotkania dedykowane są tyko Twojej firmie i sytuacji w jakiej ona się obecnie znajduje.
.
Nie prześpij tego spowolnienia w biznesie! Nic nie trwa wiecznie. Za kilka tygodni Nowy Rok, wiosna, nowa rzeczywistość do której musisz wejść z przygotowanym systemowo biznesem bez względu na to czy zatrudniasz dwie czy czterdzieści osób.
.
Bądź gotowy, miej transparentny system i kontroluj swoje pieniądze. Nasze wdrożenia zwracają się w przeciągu 1-2 pierwszych miesięcy po wprowadzeniu zmian.
.
Skąd o tym wiemy? Naszą wiedze czerpiemy z 30 letniego doświadczenia w praktycznej gastronomii, rozwiązaniom wprowadzanym u naszych Klientów, monitorowaniu branży gastronomicznej i ciągłemu, nieprzerwanemu kontaktowi z rzeczywistością.
.
Zapraszamy!
Napisz do nas na adres:
biuro@berio.us
Gastro Rekruter Polska
Lokal Gastronomiczny Komercyjny Polska Obrót
www.berio,us

 

 

 

 

.

SPRZĘT GASTRONOMICZNY

 

W ciągu ostatnich tygodni rozpoczęliśmy współpracę z kolejnymi, nowymi partnerami dostarczającymi sprzęt i rozwiązania systemowe do gastronomii.


BC - w chwili obecnej może zapewnić sprzęt gastronomiczny do każdego typu gastronomii - od małej mobilnej (kioski, pawilony, food truck) do dużych projektów hotelowych włącznie.


Przygotujemy dla Was profesjonalny projekt technologiczny, dopasujemy sprzęt i zaprezentujemy kilka atrakcyjnych, często konkurencyjnych względem siebie ofert.


Wy wybierzecie, które rozwiązanie jest dla Waszego projektu najbardziej atrakcyjne.


BC - współpracuje jedynie z firmami, które poza sprzedażą sprzętu gastronomicznego gwarantują rzetelny i szybki serwis zakupionych urządzeń.


Nie oferujemy urządzeń gastronomicznych, rozwiązań systemowych oraz firm, których sprzęt wymaga konsultacji serwisowych poza granicami Polski.


Sprawdź swoje wyposażenie, jego stan, efektywność i oszczędność energii - możliwe, że już dzisiaj warto wymienić go na nowy, wydajniejszy i tańszy w eksploatacji.


Gastro Rekruter Polska
Lokal Gastronomiczny Komercyjny Polska Obrót
www.berio.us

 

 

 

 

 

JAK REKRUTOWAĆ SPECJALISTÓW DO NASZEJ RESTAURACJI, KAWIARNI, CUKIERNI? 

 


Znalezienie dobrego, rzetelnego specjalisty na stanowiska managerskie w gastronomii bardzo często staje się dla inwestorów sporym problemem. Szczególnie jest to spore wyzwanie dla tych, którzy wcześniej nie mieli większej styczności z gastronomią a maja plan zainwestować właśnie w tą branżę.


Oczywiście mamy w sieci wiele serwisów związanych ze znalezieniem pracowników, grup na FB czy
ogłoszenia bezpośrednie osób poszukujących pracy na stanowiskach managerskich.


Zanim jednak zatrudnimy swojego specjalistę – (mowa o stanowiskach managerskich a nie liniowych), wydamy na te procedury swoje pieniądze musimy pamiętać o kilku elementarnych zasadach. Bez sprawdzenia podanych poniżej informacji może okazać się, że po raz kolejny zainwestujemy swoje środki finansowe w ślepy traf.


REKRUTACJA BEZPOŚREDNIA


Chcemy zaoszczędzić. Każdy ma prawo!Nie zlecamy rekrutacji specjalistycznym firmom czy serwisom
internetowym. Nie mamy w swoim budżecie środków skierowanych na opłacenie takiej obsługi. Pierwszy nasz krok to zazwyczaj internet. Na forach, grupach internetowych przez wiele dni śledzimy oferty ogłoszeniowe, posty wielu osób.

 

Niestety ten czas poszukiwań to też nasze pieniądze. Pojawiają się tam szefowie kuchni, managerowie, baryści. Zaczepiamy różne osoby, rozpoczynamy rozmowy, podajemy swoje dane osobowe, umawiamy spotkania.


Pytanie 1:
Skoro dany Szef kuchni czy rewelacyjny manager jest faktycznie profesjonalny i ma tak doskonały przebieg kariery – to dlaczego nie może znaleźć pracy, i szuka nowego pracodawcy poprzez ogłoszenia, fora i grupy? Gdzie jest jego ukryty problem?


Pytanie 2.
Dlaczego nie ma jego oferty w firmach rekrutacyjnych? Może jest jakieś drugie dno, może ukrywa coś co nie przeszłoby przez regularną, prawidłową rekrutację? Musimy to sprawdzić.


Pamiętajmy, że szukamy człowieka, którego zaprosimy do swojego biznesu, swojej restauracji czy hotelu i będzie odpowiadał tam nie tylko za jakość usług ale też za powierzony mu sprzęt i grupę ludzi

.
Oczywiście nie możemy zakładać, że każda osoba, która zamieszcza desperackie ogłoszenia w sieci to oszust czy uzależniony od używek desperat. Musimy jednak cały czas pamiętać o swojej inwestycji w tego człowieka, jego wiarygodność i czy będziemy mogli na nim polegać.


Rekrutacja bezpośrednia wymaga od nas wielu spotkań, czasu, weryfikacji CV, wykonania wielu telefonów do poprzednich pracodawców kandydata. Czy warto tracić na to swój cenny czas? To już nasza decyzja.


REKRUTACJA PRZEZ FIRMĘ REKRUTACYJNĄ


Ruszamy z nowym biznesem lub ze starym od nowa. Budujemy na nowo markę i jej jakość. Nie mamy
czasu na śledzenie ogłoszeń, „społecznościówek” i nie chce nam się zamieszczać własnych, publicznych ofert bo uważamy, że nie każdy musi wiedzieć o naszych planach czy zmianach.


Decydujemy się aby zlecić rekrutacje firmie zewnętrznej, która zrobi to za nas, wyłoni najlepszego kandydata, przedstawi nam kilka ofert a na wymarzonego wybrańca da nam kilkumiesięczną gwarancję – kiedy coś nie zagra to znajdzie nam kolejnych kandydatów. Wygodne!


Nie musimy tracić czasu na grzebanie w ofertach publicznych. Mamy komfort, że ktoś sprawdzi
człowieka za nas, skontaktuje się z jego poprzednimi pracodawcami, miejscami pracy. Sprawdzi jego opinię zarówno od jego szefów jak i od podwładnych mu osób. Najważniejsze jednak jest też to, że rekruter poza tymi oczywistymi kwestiami zweryfikuje go zawodowo. Sprawdzi jego wiedzę, potwierdzi doświadczenie wymagane na wskazanym stanowisku.


Wciąż jednak w tle są nasze pieniądze i prowizja dla rekrutera. Wciąż zastanawiamy się, czy ta usługa
warta jest tych pieniędzy i czy czasem nie idziemy w zbyt kosztowną łatwiznę. Tutaj pojawiają się kolejne pytania. Zlecenie takiej rekrutacji kosztuje nas około jednej do półtora deklarowanej pensji netto dla poszukiwanego specjalisty.

Po zatrudnieniu człowieka dostajemy często od rekrutera 2 do 4 miesięcy gwarancji, że w przypadku potknięcia lub rozczarowania tą osobą znajda nam kolejnego kandydata. Pada jednak kilka zasadniczych pytań:


Pytanie 1.
Wg jakiego klucza rekruter dopasuje nam specjalistę? Fakt przeczytania i weryfikacji CV kandydata jest oczywisty ale co dalej?


Pytanie 2.
Jakie doświadczenie w branży HORECA ma nasz rekruter i ile lat przepracował w serwisie bezpośrednim aby rekrutować dla nas specjalistów?


Jak wiemy papier i internet przyjmą wszystko, co dalej z weryfikacją tych wyjątkowych umiejętności managera szefa kuchni lub dyrektora w firmie?


No i tu mamy temat o którym się prawie nigdy nie pamięta w momencie desperackiego poszukiwania super bohatera do swojej restauracji czy hotelu. Widząc, że dana firma oferuje nam usługę rekrutacyjną z automatu przyjmujemy do wiadomości, że jest profesjonalna, zna się na tym i osoby


przeprowadzające w niej rekrutacje mają ogromne doświadczenie w naszej branży. Na pewno wiele
lat pracowali na stanowiskach na które obecnie świetnie rekrutują. Doskonale znają zaplecza restauracji, relacje międzyludzkie, kontrolę kosztów, komunikację w firmie a przede wszystkim struktury organizacyjne obowiązujące w hotelach, restauracjach, kawiarniach.

 

Powinni wiedzieć jak
sprawdzić takiego kandydata, jak go zapytać o system w którym będzie za chwile pracował. Jakie zastosuje w nim rozwiązania. Które systemy motywacyjne preferuje etc.


I tutaj mamy mały zonk!


Okazuje się, że miła, zabawna, sympatyczna i fajna pani lub pan reklamujący się jako wieloletni, świetny rekruter z doświadczeniem w branży nie przepracowali ani jednego tygodnia na stanowiskach na które obecnie rekrutują i na reprezentowaniu których są rzekomo są tacy biegli. Nigdy nie pracowali na linii produkcyjnej i wydawcę w kuchni bistro czy hotelowej.

 

Nigdy nie pracowali jako dyrektorzy „gwiazdkowych” hoteli, nigdy nie byli managerami w restauracjach premium.
Całą wiedza takich specjalistów bierze się z internetu, plotek i anegdot a nie z bezpośredniego doświadczenia zawodowego.

 

Nie mają nawet pojęcia o wielu terminach

gastronomicznych a cała ich wiedza o elementarnym food cost zamyka się na wysokości 28%.
Sprawdzajmy to!


Sprawdzajmy komu i za co płacimy. Bądźmy rozsądnymi inwestorami. Szanujmy swoje pieniądze. Wystarczy zadać trzy proste, podstawowe pytania rekruterowi aby wiedzieć, czy warto z nim rozpocząć współpracę:


- ile lat Pani/Pan pracowaliście w czynnej gastronomii na stanowiskach na które rekrutujecie?
- w jakich firmach pracowaliście Państwo w gastronomii bezpośredniej i gdzie możemy je znaleźć?
- jakie wykształcenie gastronomiczne Państwo posiadacie?


To wszystko aby mieć pewność i spokój, że zawierzamy właściwej firmie. Na rynku jest cała masa firm, które wraz z consultingiem gastronomicznym oferują usługę rekrutacji.
Niektóre reklamują się tym, że są „najstarsze”, „najlepsze” – miło, że do tej pory im się udawało.


Rynek jednak się zmienia. Inwestorzy gastronomiczni są teraz bardziej świadomi, ostrożni a Ci najbardziej szanujący swoje pieniądze w końcu zaczęli sprawdzać za co i komu płacą.

Oczywiście, że może udać się rekrutacja przeprowadzona przez samozwańczych teoretyków rodem z korporacji. Ludzi, którzy cała wiedzę o gastronomii posiedli z książek, definicji, opowiadań i domysłów a przeprowadzanie rekrutacji opierają bardziej na zasadach chybił-trafił niż przemyślanej procedurze. Im też czasem może się udać! Pytanie tylko, czy mają się oni tego dalej uczyć, trenować i rozwijać za nasze pieniądze?

 

Napiszcie do nas jeżeli potrzebujecie zatrudnić profesjonalnego pracownika do Waszej restauracji

Mail: biuro@berio.us

 

 

 

 

.

COVID W RESTAURACJACH

.